知行合一 · 篤行致遠
7月16-17日，為進一步提升公司中高層整體管理水平，深入推進6S精益管理，打造具有中電特色的精益管理體系和精益企業文化，助力企業實現高質量發展，中電電氣組織全體中高管參加以“知行合一·行動至上”為主題的管理提升培訓會議。公司領導、各職能部門、事業部經理及以上管理者參與培訓。
引導高效課堂
培訓中，總經理陸瀚博士交流指出：我們中電電氣要打造學習型組織，深練內功，促進組織發展。通過學習，我們才能增強抵御未知風險的能力。未來企業的競爭是管理者脖子以上部分的競爭，成功的管理者要有對內外部形勢的科學預判，要有戰略性的思考和創造性的行動。我們每一次的學習，都是對自身管理能力的有效提升。公司將努力實現從一位位業務精英、技術專家到優秀企業管理者的成功培養和轉型，致力中高管理層打造成一支技術過硬、業務精煉的學習型、知識型、技能型、領導型的精英團隊。
原理深悟 · 名師點津
名師點津
學習期間，各部門管理者主動分享工作中遇到的問題與學習體悟。從生產部門的工作現狀與采購部門的配合難點著眼，與生產管理團隊之間的磨合和一線員工正確認識并有序實施精益操作等方面充分交流。大家認真學習專家講授的管理課程、積極交流發言。
培訓專家針對管理者如何進行溝通、如何系統解決問題方法、如何正確指導下屬、領導與領導力的培養等主題進行了詳細的講解。從對管理的定義到其“造物先育人”的詮釋，從對實施人員管理過程中所遇問題的剖析再到具體案例的深入淺出的總結，他以豐富的經驗和獨到的見解帶領大家學習管理的基本理念及其策略方法，并告訴大家學習不能停留于表面，要練造本質思考力，管理不能脫離現實，而要深入實踐分析。
思想探源 · 多元發展
多元發展
于危機中育先機，于變局中開新局。多年來，公司堅持以企業發展戰略規劃為引造，按照企業整體戰略目標系統謀劃企業高質量發展的推進路徑，將精益理念、思維與方法等全方位融入企業日常管理中，逐步實現從精益生產向精益智造再到精益企業的管理升級。通過源頭把控、明確管理思路、項目實施制定切實可行的方案計劃、樹立崗位優秀典型和人才培養任用等多種形式，構建以市場為導向，以客戶為中心，形成以人為本、持續改善、高效高質發展的中電文化。
未來，公司將會有目的性、針對性地有序推進企業精益管理工作，實現生產研發、供應鏈、制造、銷售全業務流程的精益化打通，幫助全體員工掌握更多的精益管理理論知識，熟悉更多精益管理各類技能與操作方法，逐步實現全員全方位、全過程、多維度精益管理，助推企業高質量發展，行穩致遠。
